连云港市天意消防器材有限公司

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        事务所绩效管理介绍


        作者:admin 转帖自: 点击数:2939 录入时间:2006-6-28 9:59:00

        事务所绩效管理介绍

        核心与目标:形成、完善、推广企业价值标准,进而提升企业绩效、塑造正规pk10网址

        计划:指标选取、指标制定

        依据:企业经营目标

        考评:指标考核、评价沟通

        依据:日常管理工作

        优化:优胜劣汰、绩效提升、个人发展

        依据:职业发展规划

         

         

        绩效管理体系设计业务流程

         

         

         

        调研阶段

        目的:了解同行业绩效管理状况内部绩效管理现状诊断

        方法:外部调研;内部调研(访谈、问卷)

        资料:同行业绩效管理状况资料现有部门设置说明、岗位说明书;现有绩效管理体系资料、访谈纪要、问卷汇总

        结果:绩效管理现状诊断报告、工作说明书和工作规范

         

        设计阶段

        目的:设计绩效管理体系方案

        方法:各类工作绩效评价方法

        结果:绩效管理规定(初稿)、绩效管理实施指南

         

         

        调整阶段

        目的:通过模拟绩效考评调整体系内容

        方法:模拟绩效考评

        资料:模拟绩效考评资料汇总

        结果:绩效管理规定(定稿)

         

        实施阶段

        目的:指导、协助绩效管理体系实施

        方法:培训

         

        实施咨询

         结果:绩效管理体系实施;绩效管理数据库建立

         

         


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